現状認識と対応策��
一昨日、たまたま営業責任者の役員と話す機会があった。
社員の殆どから槍玉に上がっている役員であるが、営業社員の退社に伴うテリトリー分けやその数字の分配が決まったとのこと。
この作業をするに当り、自分も部下との会話をし忌憚のない意見（苦情・不平・不満）や、指摘の言葉を頂戴したらしい。
まあこれが口火となったわけで、
・会社のＮＯ２でありながら、部下との信頼関係は計れない、経営戦略・営業方針を出せないのはどういうことか？
・幹部連中は自分たちの給料に胡坐をかいてるんじゃないのか？
・管理能力の欠如・管理書類（ツール）等の必要性が分かってない、故に８年もの間日報すら実施しようとしてこなかったのでは？
・会社の危機感を真剣に正しく理解していたら、自ずと行動は変わるべきであり、何かしら手を打っているはず。それが出来てないのは能力が無いからではないのか？
・・・・・
まあ序なので苦言を呈したのですが、顔を見ていると鳩が豆鉄砲でもくらったような表情、果たしてどこまで分かっているのか疑問である。
その後全然分かってないな・・・という言葉。。
「会社に残ってみんなとやれる人間・やれない人間を選別しなければならない、よってその答えがでるような態度で臨んで来たんだ・・」と。。
この年末から年明けにかけて、営業マンが３名も退社することになったのは、まさしく篩をかけてきたからだ・・・と言わんばかりである。
ちなみに退社する人間は、比較的意見を言うタイプの人間で、管理能力が無いがために手を焼いていたのは事実であろうが・・
そんな社員が運良く辞めることになり、厄介な荷物が無くなって肩の荷が下りた、そんな心境でそんなことを言ったのか・・・？
「この機に合わせ社員からもいろいろ批判もされたので、これから部をまとめるべく管理し動く！」と意を決したような言葉・・・なのだが
さて、こんな人間がＮＯ２になっていること自体が会社の存続に暗い影を落としているのではないか。
組織とは、つまり人間の集団、その組織の改革とはすなわち介在する人間の改革・変革。。。。
果たしてトップはどこまでその事実関係を知っているのか、あるいは了解事項なのか・・
来週この辺りの事実関係を掴み、解決方法の糸口を請う予定でです。。
社員の殆どから槍玉に上がっている役員であるが、営業社員の退社に伴うテリトリー分けやその数字の分配が決まったとのこと。
この作業をするに当り、自分も部下との会話をし忌憚のない意見（苦情・不平・不満）や、指摘の言葉を頂戴したらしい。
まあこれが口火となったわけで、
・会社のＮＯ２でありながら、部下との信頼関係は計れない、経営戦略・営業方針を出せないのはどういうことか？
・幹部連中は自分たちの給料に胡坐をかいてるんじゃないのか？
・管理能力の欠如・管理書類（ツール）等の必要性が分かってない、故に８年もの間日報すら実施しようとしてこなかったのでは？
・会社の危機感を真剣に正しく理解していたら、自ずと行動は変わるべきであり、何かしら手を打っているはず。それが出来てないのは能力が無いからではないのか？
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まあ序なので苦言を呈したのですが、顔を見ていると鳩が豆鉄砲でもくらったような表情、果たしてどこまで分かっているのか疑問である。
その後全然分かってないな・・・という言葉。。
「会社に残ってみんなとやれる人間・やれない人間を選別しなければならない、よってその答えがでるような態度で臨んで来たんだ・・」と。。
この年末から年明けにかけて、営業マンが３名も退社することになったのは、まさしく篩をかけてきたからだ・・・と言わんばかりである。
ちなみに退社する人間は、比較的意見を言うタイプの人間で、管理能力が無いがために手を焼いていたのは事実であろうが・・
そんな社員が運良く辞めることになり、厄介な荷物が無くなって肩の荷が下りた、そんな心境でそんなことを言ったのか・・・？
「この機に合わせ社員からもいろいろ批判もされたので、これから部をまとめるべく管理し動く！」と意を決したような言葉・・・なのだが
さて、こんな人間がＮＯ２になっていること自体が会社の存続に暗い影を落としているのではないか。
組織とは、つまり人間の集団、その組織の改革とはすなわち介在する人間の改革・変革。。。。
果たしてトップはどこまでその事実関係を知っているのか、あるいは了解事項なのか・・
来週この辺りの事実関係を掴み、解決方法の糸口を請う予定でです。。
