現状認識と対策１７
案の定でした。
今週初め、「雑談の場」に社長も同席いただき、この雑談の趣旨（意図・目的）を説明申し上げた。
先日行った「社員意識調査」の結果も報告しながら。（勿論目的も）
結果は現場での意識を表しており、この事実をきちんと捉えて認識して頂き、これを踏まえていろいろな潜在的な問題も顕在化させて、そしてその解決に向けていきたい。
それには、経営者としての現状認識とこれからの展開策やお考えを聞かせていただきながら進めていきたい。
返された言葉は下記のとおり （ ）内は我々です
・会社の意思決定（考えは）は幹部会で決定する・・・・
（幹部会の決定事項ではなく、あくまでオーナーである社長としての考えを聞きたいのですが）
・私の個人的な意見はあちこちで言えるものではないので・・・
（真意が伝わればどこで話しても宜しいのでは・・しかもそれと現実が一致していれば尚更・・）
・飲んだ席での話しと違って・・・・
（飲んだ席の話と現実が違うので、現場が混乱しているのではないですか？）
・調査の結果や意見は、現場の声としてわかる点はいいが・・・・
（解って頂かない限り問題解決できないと思いますが！）
・会社には会社としての立場や考えがある為・・・・
（それは勿論でしょうが、現実の問題を隠したいのでしょうか？）
・・・
（物づくりがメインならサブにでもいいので「人創り」を加えていただけませんか？）
・差別化商品、面白い商品ができれば状況も変わりますから・・
（その物に携わる人間が７人も辞めてるんですが・・）
・無言
まあ、ざっとこんなやりとりでした。
初回なので、この場での議論は避け次回以降１〜２点ずつポイントを出して、それに対する話しの場を持っていこうと考えてます。
案の定、完全ガードでの意見でした。
集団に突き上げでもされると思ったのでしょうか？ 心境的には理解できますので、責めることはしませんが。
幹部会とか会社の決定とか頑ななその考えをどうやって開かせ、冷静に問題対策への話し合いをしていけるか・・・・
今週初め、「雑談の場」に社長も同席いただき、この雑談の趣旨（意図・目的）を説明申し上げた。
先日行った「社員意識調査」の結果も報告しながら。（勿論目的も）
結果は現場での意識を表しており、この事実をきちんと捉えて認識して頂き、これを踏まえていろいろな潜在的な問題も顕在化させて、そしてその解決に向けていきたい。
それには、経営者としての現状認識とこれからの展開策やお考えを聞かせていただきながら進めていきたい。
返された言葉は下記のとおり （ ）内は我々です
・会社の意思決定（考えは）は幹部会で決定する・・・・
（幹部会の決定事項ではなく、あくまでオーナーである社長としての考えを聞きたいのですが）
・私の個人的な意見はあちこちで言えるものではないので・・・
（真意が伝わればどこで話しても宜しいのでは・・しかもそれと現実が一致していれば尚更・・）
・飲んだ席での話しと違って・・・・
（飲んだ席の話と現実が違うので、現場が混乱しているのではないですか？）
・調査の結果や意見は、現場の声としてわかる点はいいが・・・・
（解って頂かない限り問題解決できないと思いますが！）
・会社には会社としての立場や考えがある為・・・・
（それは勿論でしょうが、現実の問題を隠したいのでしょうか？）
・・・
（物づくりがメインならサブにでもいいので「人創り」を加えていただけませんか？）
・差別化商品、面白い商品ができれば状況も変わりますから・・
（その物に携わる人間が７人も辞めてるんですが・・）
・無言
まあ、ざっとこんなやりとりでした。
初回なので、この場での議論は避け次回以降１〜２点ずつポイントを出して、それに対する話しの場を持っていこうと考えてます。
案の定、完全ガードでの意見でした。
集団に突き上げでもされると思ったのでしょうか？ 心境的には理解できますので、責めることはしませんが。
幹部会とか会社の決定とか頑ななその考えをどうやって開かせ、冷静に問題対策への話し合いをしていけるか・・・・
