エクササイズ
昨日２回目のアクササイズ（カードソート）を行いました。
「なるほど〜」といった、そう感じたことがあれば良しにするレベルなので、反応はまあまあだったかと。
その中で、以前の日記で「皆さんいろいろ考えているんだな・・・」との中で書いた女子社員が、CPS−Ｊにとても興味をしめしており、自分の結果と、もう一人ネットで受診した社員の結果を参考に、このアセスメントの説明をする予定です。
あと１回ぐらいカードソートを行い、早く第２アクササイズに進めたらと、そんな状況です。
「なるほど〜」といった、そう感じたことがあれば良しにするレベルなので、反応はまあまあだったかと。
その中で、以前の日記で「皆さんいろいろ考えているんだな・・・」との中で書いた女子社員が、CPS−Ｊにとても興味をしめしており、自分の結果と、もう一人ネットで受診した社員の結果を参考に、このアセスメントの説明をする予定です。
あと１回ぐらいカードソートを行い、早く第２アクササイズに進めたらと、そんな状況です。
現状認識と対策16
雑談も回を重ねてきたが、今後のアクションをどうするか。
しかしながらその間も耳に入るメンバー管理者に対する不信感・・・状況を確認すると「やはり部下が見えてないな・・・・」 ってところです。
とうの本人が気づいている様子は全くなく、雑談場ではまあ理路整然と話す。
今回の回の数日前から、簡単なモラールサーベイを行い場にはある程度まとめた資料を用意した。
昨年の個人ヒヤリングから数ヶ月が過ぎ、その間退職者も出た現在の意識を確認したかった。
大雑把に分ければ外的要因と内的要因かなと思われる設問だが、見た限り個人の意識の中で満足しながら仕事をしていると思われる結果は少ない。
換言すれば我慢して仕事をしてるのが半数以上はいると出た。
恐らく、次回には会社代表を交えての雑談になろうかと思われる。今回のデータも基にして経営者としての率直な思いと、先に向けてどのような展開を望んでいくのかを確認していきたい。
しかしながらその間も耳に入るメンバー管理者に対する不信感・・・状況を確認すると「やはり部下が見えてないな・・・・」 ってところです。
とうの本人が気づいている様子は全くなく、雑談場ではまあ理路整然と話す。
今回の回の数日前から、簡単なモラールサーベイを行い場にはある程度まとめた資料を用意した。
昨年の個人ヒヤリングから数ヶ月が過ぎ、その間退職者も出た現在の意識を確認したかった。
大雑把に分ければ外的要因と内的要因かなと思われる設問だが、見た限り個人の意識の中で満足しながら仕事をしていると思われる結果は少ない。
換言すれば我慢して仕事をしてるのが半数以上はいると出た。
恐らく、次回には会社代表を交えての雑談になろうかと思われる。今回のデータも基にして経営者としての率直な思いと、先に向けてどのような展開を望んでいくのかを確認していきたい。
もう一つの片側に関すること
今週木曜、女子社員３名と男子社員１名の計４名と、レクレーションを行いました。
本人達には内容は伏せて、「ちょっと遊ぼうよ！」「簡単なエクササイズをしようよ！」 って感じで時間を取ってもらいました。
もっとも、３０分や１時間の貴重な時間を、そんな程度の呼びかけに対して応じてくれるかどうか、不安はありました。中には、「勉強会ですか？それならイチ抜けようかな〜・・」ってな子も居ましたし。
まあでも、騙された（騙した？）と思って・・ということでどうにか４人の参加を貰いました。
行ったのは 「自分は誰？」 そう、自分もＣＤＡ講座で経験した自分探しの一つのツールです。
それらに関する書も確認しながら、また受講時の先生のトークも思い出しながら、そしてあくまで遊びの気分を壊さないようにと、顔色を見ながらキッチンタイマーなども利用して・・・
（本人は講師のつもり・・爆）
理屈はどうであれ、お互いの書いたものを見せ合い、いろいろということを感じてもらい、自分発見のきっかけにはなったのかな〜と思います。
ちょっと僕も拝見しましたが、また違った感性とかにも出会いましたね。
これも、ある程度継続しながら、また参加者も増えていくことを願って、社内のコミュニケーション作りのきっかけになればと考えております。使い方とか目的は多少脱線感もあろうかと思いますが、私の意図としまして、
●まずは時間外に任意で集まれる人が増えること
●集まれば、お互い話もするし会話が増えること
●自分探し的なことから自己理解（自己概念）が分かれば、他人のことも思えるようになるだろう
分かろうとするだろう
●このネットワークがモチベーションアップ、ひいては自発的な環境の改善に繋がる
みたいなことを描いているわけです。
が、自分の１個人の感覚なので、ご覧になった方々でまた違ったアドバイスやご経験談等頂けたら幸いです。
本人達には内容は伏せて、「ちょっと遊ぼうよ！」「簡単なエクササイズをしようよ！」 って感じで時間を取ってもらいました。
もっとも、３０分や１時間の貴重な時間を、そんな程度の呼びかけに対して応じてくれるかどうか、不安はありました。中には、「勉強会ですか？それならイチ抜けようかな〜・・」ってな子も居ましたし。
まあでも、騙された（騙した？）と思って・・ということでどうにか４人の参加を貰いました。
行ったのは 「自分は誰？」 そう、自分もＣＤＡ講座で経験した自分探しの一つのツールです。
それらに関する書も確認しながら、また受講時の先生のトークも思い出しながら、そしてあくまで遊びの気分を壊さないようにと、顔色を見ながらキッチンタイマーなども利用して・・・
（本人は講師のつもり・・爆）
理屈はどうであれ、お互いの書いたものを見せ合い、いろいろということを感じてもらい、自分発見のきっかけにはなったのかな〜と思います。
ちょっと僕も拝見しましたが、また違った感性とかにも出会いましたね。
これも、ある程度継続しながら、また参加者も増えていくことを願って、社内のコミュニケーション作りのきっかけになればと考えております。使い方とか目的は多少脱線感もあろうかと思いますが、私の意図としまして、
●まずは時間外に任意で集まれる人が増えること
●集まれば、お互い話もするし会話が増えること
●自分探し的なことから自己理解（自己概念）が分かれば、他人のことも思えるようになるだろう
分かろうとするだろう
●このネットワークがモチベーションアップ、ひいては自発的な環境の改善に繋がる
みたいなことを描いているわけです。
が、自分の１個人の感覚なので、ご覧になった方々でまた違ったアドバイスやご経験談等頂けたら幸いです。
現状認識と対策１５
真面目な雑談の場も回は重ねてきてはいるが、この辺でアクションの一つでも起こさないといけない。
以前、社員の心のうちをまとめた資料を、今回はメンバーに公開。もちろん固有名詞はある程度は伏せて。
それをもとに、まずは会社（代表）側の認識と、対する見解を聞きだそう、そんな段階を迎えようとしております。社員と会社の考え方や、そこにある思いに共通性や、同じ方向性が見えない限りこの溝は深くなる一方なわけです。
よって、まずは社員の思いを雑談メンバーが受け、それを認識したうえで個々人がどうしたいのか、そこをシェアしてから、次の段階へ進もうと、そんな段取りです。
代表との場も、決して詰問・追求ではなく、あくまでフランクにその考えを聞かせて頂き、それでできることできないこと、またその方法論などを落とし込んでいきたいと考えてます。
変革の片側の状況です。
以前、社員の心のうちをまとめた資料を、今回はメンバーに公開。もちろん固有名詞はある程度は伏せて。
それをもとに、まずは会社（代表）側の認識と、対する見解を聞きだそう、そんな段階を迎えようとしております。社員と会社の考え方や、そこにある思いに共通性や、同じ方向性が見えない限りこの溝は深くなる一方なわけです。
よって、まずは社員の思いを雑談メンバーが受け、それを認識したうえで個々人がどうしたいのか、そこをシェアしてから、次の段階へ進もうと、そんな段取りです。
代表との場も、決して詰問・追求ではなく、あくまでフランクにその考えを聞かせて頂き、それでできることできないこと、またその方法論などを落とし込んでいきたいと考えてます。
変革の片側の状況です。
