カウンセリング
２７歳、男性、独身、転職して３週間経過・・そして退職申し入れ。。
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前職退職３ヶ月経過・・・・・そろそろ仕事をしなくては・・・・焦り
２７歳・・・・・周りの友人は結婚者も・・・・・でも仕事が・・・・焦りと不安
再就職した会社・・・・何故ここを選んだのか今では不明 （エージェントの勧めもあり）
前職で営業だったので、また営業が良いと思った・・・根拠なし
次の就職をどうやって行えば・・・・会社選び・・・不明
自分が何がしたいのか、自分はどんな人間なのか、何が合っているのか・・・不明
焦る気持が、他人への反発に変わる・・・・自己嫌悪
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以後、数回の面談を行う予定。
目的は、自己理解のうえで再就職を果たす。
カウンセリング
前記の男性と明日会うことになりました。
週末に電話があり、やはり一度会って話を聞いて欲しいとのことでした。
基本は相手の身になって真剣に話を聴こうと・・・・ただ元後輩ですし、全く知らない人間ではないし、本人の自覚次第で、関わりのステップが違うわけですよね！
そんなことも、これから当然のように発生する事例の一つとして、ここはまさに自分ならではの関わりにしていきたいと考えています。
週末に電話があり、やはり一度会って話を聞いて欲しいとのことでした。
基本は相手の身になって真剣に話を聴こうと・・・・ただ元後輩ですし、全く知らない人間ではないし、本人の自覚次第で、関わりのステップが違うわけですよね！
そんなことも、これから当然のように発生する事例の一つとして、ここはまさに自分ならではの関わりにしていきたいと考えています。
人材紹介会社はどこまで？
会社を辞めて、新たな就職先に転じた後輩より、勤めた会社の雰囲気がとてつもなく良くない云々の相談が。。
会社は上場企業らしいが、社長さんがまた新たな事業を展開するとかしないとか・・まあそんなことは別として、社内のコミュニケーションがまったくないとのこと。
また、採用当時の条件提示と、入社してまだ間もないのだが、休日の扱いや就業時間が著しく違う・・・など等。
更に聞いたら、某大手人材紹介会社の紹介らしい。
まあ、担当コーディネーターがどこまで紹介企業の実態を把握していたのかも問題だし、書類提示までしている条件と、初っ端から違う扱いをする会社もまた問題だろう。
何よりも最終的に、本人が何故その企業を選択したのか？ここが大事なポイントだと思う。
電話だったので詳しくは聞けなかったので、後程時間をとって改めて確認をしたい。
しかしながら、退職後にこんな相談をくれるとは嬉しいことでありますね。
できる限り応援していきたいと考えます。
会社は上場企業らしいが、社長さんがまた新たな事業を展開するとかしないとか・・まあそんなことは別として、社内のコミュニケーションがまったくないとのこと。
また、採用当時の条件提示と、入社してまだ間もないのだが、休日の扱いや就業時間が著しく違う・・・など等。
更に聞いたら、某大手人材紹介会社の紹介らしい。
まあ、担当コーディネーターがどこまで紹介企業の実態を把握していたのかも問題だし、書類提示までしている条件と、初っ端から違う扱いをする会社もまた問題だろう。
何よりも最終的に、本人が何故その企業を選択したのか？ここが大事なポイントだと思う。
電話だったので詳しくは聞けなかったので、後程時間をとって改めて確認をしたい。
しかしながら、退職後にこんな相談をくれるとは嬉しいことでありますね。
できる限り応援していきたいと考えます。
現状認識と対策１７
案の定でした。
今週初め、「雑談の場」に社長も同席いただき、この雑談の趣旨（意図・目的）を説明申し上げた。
先日行った「社員意識調査」の結果も報告しながら。（勿論目的も）
結果は現場での意識を表しており、この事実をきちんと捉えて認識して頂き、これを踏まえていろいろな潜在的な問題も顕在化させて、そしてその解決に向けていきたい。
それには、経営者としての現状認識とこれからの展開策やお考えを聞かせていただきながら進めていきたい。
返された言葉は下記のとおり （ ）内は我々です
・会社の意思決定（考えは）は幹部会で決定する・・・・
（幹部会の決定事項ではなく、あくまでオーナーである社長としての考えを聞きたいのですが）
・私の個人的な意見はあちこちで言えるものではないので・・・
（真意が伝わればどこで話しても宜しいのでは・・しかもそれと現実が一致していれば尚更・・）
・飲んだ席での話しと違って・・・・
（飲んだ席の話と現実が違うので、現場が混乱しているのではないですか？）
・調査の結果や意見は、現場の声としてわかる点はいいが・・・・
（解って頂かない限り問題解決できないと思いますが！）
・会社には会社としての立場や考えがある為・・・・
（それは勿論でしょうが、現実の問題を隠したいのでしょうか？）
・・・
（物づくりがメインならサブにでもいいので「人創り」を加えていただけませんか？）
・差別化商品、面白い商品ができれば状況も変わりますから・・
（その物に携わる人間が７人も辞めてるんですが・・）
・無言
まあ、ざっとこんなやりとりでした。
初回なので、この場での議論は避け次回以降１〜２点ずつポイントを出して、それに対する話しの場を持っていこうと考えてます。
案の定、完全ガードでの意見でした。
集団に突き上げでもされると思ったのでしょうか？ 心境的には理解できますので、責めることはしませんが。
幹部会とか会社の決定とか頑ななその考えをどうやって開かせ、冷静に問題対策への話し合いをしていけるか・・・・
今週初め、「雑談の場」に社長も同席いただき、この雑談の趣旨（意図・目的）を説明申し上げた。
先日行った「社員意識調査」の結果も報告しながら。（勿論目的も）
結果は現場での意識を表しており、この事実をきちんと捉えて認識して頂き、これを踏まえていろいろな潜在的な問題も顕在化させて、そしてその解決に向けていきたい。
それには、経営者としての現状認識とこれからの展開策やお考えを聞かせていただきながら進めていきたい。
返された言葉は下記のとおり （ ）内は我々です
・会社の意思決定（考えは）は幹部会で決定する・・・・
（幹部会の決定事項ではなく、あくまでオーナーである社長としての考えを聞きたいのですが）
・私の個人的な意見はあちこちで言えるものではないので・・・
（真意が伝わればどこで話しても宜しいのでは・・しかもそれと現実が一致していれば尚更・・）
・飲んだ席での話しと違って・・・・
（飲んだ席の話と現実が違うので、現場が混乱しているのではないですか？）
・調査の結果や意見は、現場の声としてわかる点はいいが・・・・
（解って頂かない限り問題解決できないと思いますが！）
・会社には会社としての立場や考えがある為・・・・
（それは勿論でしょうが、現実の問題を隠したいのでしょうか？）
・・・
（物づくりがメインならサブにでもいいので「人創り」を加えていただけませんか？）
・差別化商品、面白い商品ができれば状況も変わりますから・・
（その物に携わる人間が７人も辞めてるんですが・・）
・無言
まあ、ざっとこんなやりとりでした。
初回なので、この場での議論は避け次回以降１〜２点ずつポイントを出して、それに対する話しの場を持っていこうと考えてます。
案の定、完全ガードでの意見でした。
集団に突き上げでもされると思ったのでしょうか？ 心境的には理解できますので、責めることはしませんが。
幹部会とか会社の決定とか頑ななその考えをどうやって開かせ、冷静に問題対策への話し合いをしていけるか・・・・
エクササイズ
昨日２回目のアクササイズ（カードソート）を行いました。
「なるほど〜」といった、そう感じたことがあれば良しにするレベルなので、反応はまあまあだったかと。
その中で、以前の日記で「皆さんいろいろ考えているんだな・・・」との中で書いた女子社員が、CPS−Ｊにとても興味をしめしており、自分の結果と、もう一人ネットで受診した社員の結果を参考に、このアセスメントの説明をする予定です。
あと１回ぐらいカードソートを行い、早く第２アクササイズに進めたらと、そんな状況です。
「なるほど〜」といった、そう感じたことがあれば良しにするレベルなので、反応はまあまあだったかと。
その中で、以前の日記で「皆さんいろいろ考えているんだな・・・」との中で書いた女子社員が、CPS−Ｊにとても興味をしめしており、自分の結果と、もう一人ネットで受診した社員の結果を参考に、このアセスメントの説明をする予定です。
あと１回ぐらいカードソートを行い、早く第２アクササイズに進めたらと、そんな状況です。
